هفت چالش ارتباط (+دانلود کتاب)

مشاوره‌ _ روانشناسی دانلود کتاب

هفت چالش ارتباط (+دانلود کتاب)

هفت چالش ارتباط

هفت چالش ارتباط از جمله کتاب‌های بسیار زیبا و ارزشمندیست که دنیس ریوِرز، نوشته است. او نویسنده‌ای بسیار قدرتمند و با نگارش علمی است که در کنار مقالات بسیار قوی و دقیق، می‌کوشد مفاهیم علمی را در قالب کتاب‌های بسیار روان و ساده (اما همچنان دقیق) بیان کند.

کتاب هفت چالش ارتباط، می‌کوشد با معرفی کردن هفت زمینه مختلف، به بهبود مهارت ارتباطی خواننده کمک کند. دنیس ریورز در مقدمه کتاب توضیح می‌دهد که آنچه در اینجا می‌گویم صرفاً یک مقدمه است و طبیعی است که برای هر کدام، دنیایی از حرف‌ها و بحث‌ها وجود دارد.

ما در تارنمای مسعود رضانژاد فهادان، هفت چالش موجود در مهارت‌های ارتباطی را از دید دنیس ریورز به صورت فهرست‌وار، مرور می‌کنیم:

چالش اوّل: بیشتر بشنویم و عکس‌العمل و پاسخ مناسب‌تر نشان دهیم.

اینکه قبل از نقد کردن یا مخالفت کردن یا مطرح کردن دیدگاهی متفاوت، حرف طرف مقابل را بشنویم و به شیوه‌های مختلف، این پیام را به او بدهیم که حرف او و منظور او شنیده شده و درک شده است.

اکثر ما فکر می‌کنیم، إعلام اینکه حرف طرف مقابل را متوجه شده‌ایم، به معنای پذیرش این نکته است که: حرف او منطقی است و ما هم با او موافقیم.

دنیس ریورز این نکته را توضیح می‌دهد که در لایه‌ای عمیق‌تر، ما در گفتگو با خودمان هم با چنین چالشی روبرو هستیم. مثلاً من نسبت به شما حس خوبی ندارم و حتی از شما متنفر هستم. اما چون احساس می‌کنم مقام و موقعیت من به شکلی نیست که درگیر این بحث‌ها شوم، حاضر نیستم حرف دلم را در این زمینه بشنوم و تلاش می‌کنم چنین فکری را بدون اینکه ریشه آن را ارزیابی و تحلیل کنم سرکوب کنم.

پس اجازه بدهید چالش اوّل را اینگونه خلاصه کنیم که:

من و شما بتوانیم حرف‌های دیگران و حرف‌های خودمان را کامل بشنویم. در مورد آن فکر کنیم و بعد آن‌ها را اصلاح یا تکمیل کنیم.

چالش دوم: در ابتداء گفتگو، به طرف مقابل بگوییم قصد ما از مطرح کردن این گفتگو چیست.

گاهی اوقات، ما آن قدر در تلاش برای در اختیار گرفتن کنترل گفتگو هستیم که ترجیح می‌دهیم به جای گفتگو، یک نمایش ترتیب دهیم. کلمات و جملات خودمان را می‌دانیم. آن‌ها را بار‌ها با خود مرور می‌کنیم و تلاش می‌کنیم که فضایی ایجاد کنیم که در طول یک گفتگو، بتوان همه آن‌ها را به طرف مقابل گفت.

چالش سوم: خودمان را شفاف‌تر و دقیق‌تر توضیح دهیم.

دنیس ریورز توضیح می‌دهد که شاید ما فکر کنم که مدام از من حرف زدن و اینکه من چنین هستم و من چنان هستم، به نظر مطلوب نیست. اما خیلی وقت‌ها از جمله مواقعی که یک احساس منفی را شرح می‌دهیم این شکل از بیان صورت مسئله می‌تواند مفید باشد.

به عنوان مثال، این دو جمله را با هم مقایسه کنید:

_   جمله اوّل: تو با رفتارت خواستی من را تحقیر کنی.

_   جمله دوم: من این احساس را داشتم که تو می‌خواهی من را تحقیر کنی.

شاید دو جملهٔ بالا، شبیه به هم باشند. اما یک تفاوت مهم دارند. در جملهٔ دوم، من به خودم و طرف مقابل یادآوری می‌کنم که آنچه از آن گله‌مند هستند یک برداشت شخصی است و نه یک واقعیت قطعی.

چالش چهارم: نقد‌ها و شکایات خود را به یک درخواست مشخص تبدیل کنیم و آن‌ها را برای طرف مقابل شرح دهیم.

اینکه عادت کنیم به جای چرا‌ها و نباید‌ها و باید‌ها، توضیح دهیم که اگر تو این کار را انجام دهی، به من کمک می‌شود و برای من از این نظر یا آن نظر، بهتر است. شکایت در ‌‌نهایت باید با درخواستی دقیق و شفاف، جایگزین شود. در غیر این صورت، جز ایجاد تنش و فاصله و دلگیری نتیجه دیگری نخواهد داشت.

همین مسئله در رابطه با خودمان هم مصداق دارد. وقتی با خودمان خلوت می‌کنیم و حرف می‌زنیم و از اوضاع موجود به خودمان شکایت می‌کنیم، اما نمی‌گوییم که دقیقاً خواسته‌ام چیست و چه رفتار و عملی را در پاسخ به این شکایت یا نارضایتی باید انجام دهم؟

چالش پنجم: سؤالات باز و ترجیحاً خلاقانه بپرسیم.

نمونه اشتباه: آیا تو واقعاً مرا دوست داری؟ جوابی جز بله یا خیر ندارد و بعید است کسی جز در نابودی یک رابطه، به آن پاسخ خیر بدهد.

نمونه صحیح و پویا: می‌توانی چند مورد از کارهایی را به من بگویی که اگر انجام بدهم من را خیلی بیشتر از الان، دوست داشته باشی؟

یک مثال دیگر:

یا مدیری که از کارمندش می‌پرسد: اگر جایی به تو حقوق دو برابر اینجا پیشنهاد دهند، می‌مانی یا می‌روی؟ و کارمند بیچاره هم با جدیت می‌گوید: دو برابر؟ هر چقدر هم بیشتر باشد نمی‌روم. این کار اخلاقی نیست. همین کارمند ممکن است‌‌ همان روز با بیست درصد پیشنهاد بیشتر هم، بدون خداحافظی، سازمان را ترک کند! حالا به این سوال فکر کنید: فکر می‌کنی اگر یک روز مثلاً ده سال بعد از این شرکت بروی، چه دلیلی داشته باشد؟ احتمال اینکه در پاسخ به سؤالات باز، اطلاعات ارزشمندتری به دست بیاوریم بیشتر است.

چالش ششم: طرف مقابل را بیشتر تحسین کنیم.

قدردانی، تحسین، تشکر و تشویق، چیزی است که همیشه می‌تواند به استحکام و دوام یک رابطه کمک کند. زندگی سرشار از سختی‌ها و دشواری‌هاست و هر لحظه، ممکن است هر یک از ما به نتیجه برسیم که اوضاع به شکلی پیچیده و خارج از کنترل است که به نظر می‌رسد هیچ کاری نمی‌شود کرد. برای همهٔ ما پیش می‌آید که احساس کنیم همه چیز سیاه است و در جستجوی یک نقطهٔ سفید، هر چند بسیار کوچک و کم اهمیّت باشیم.

همین که بفهمیم امروز غذا را خوب پخته‌ایم، بدانیم کار امروزمان را خوب انجام داده‌ایم، بدانیم مدیرمان از اینکه گزارش تمیز و کاملی نوشته‌ایم خوشحال شده؛ بدانیم همسرمان از اینکه وسط روز به او پیامکی زده‌ایم، لبخند زده. همین چیزهای کوچک و ظاهراً کم اهمیت، می‌توانند در برخی لحظات، اهمیتی غیر قابل وصف پیدا کنند.

چالش هفتم: ارتباط خوب و بهبود ارتباط را به یک دغدغه جدی در طول روز، تبدیل کنیم.

نمی‌توان لحظات خاصی از زندگی به ارتباط و رابطه فکر کرد و در باقی لحظات، مسیر عادی زندگی را ادامه داد. زمانی می‌توانیم مهارت ارتباطی خود را بهبود دهیم که در تمام لحظات آن را به دغدغه تبدیل کنیم.

در لحظه‌ای که پشت چراغ قرمز ایستاده‌ایم، نحوه حرکت پس از سبز شدن چراغ، نوعی گفتگو با ماشین مجاور است. لحظه‌ای که تلفن تمام می‌شود و گوشی را روی پایهٔ آن می‌گذاریم نوعی رابطه با پایهٔ تلفن، برقرار کرده‌ایم (آیا تا به حال کسانی را دیده‌اید که چنان گوشی را روی پایهٔ آن می‌کوبند که تن همه بینندگان می‌لرزد؟).

هنگامی که با همکار و همسر خود حرف می‌زنیم، هنگامی که در سوپر مارکت شیر می‌خریم، همهٔ این‌ها مصداق ارتباط هستند. اگر تمرکز بر روی ارتباط و فکر کردن به این مفهوم را به لحظات خاصی از زندگی محدود کنیم، بعید است که در حوزه مهارت‌های ارتباطی بهبود قابل توجهی را تجربه کنیم.

در پایان:

از طریق لینک زیر در تارنمای مسعود رضانژاد فهادان، می‌توانید این کتاب صد صفحه‌ای را که به زبان انگلیسی منتشر شده، به طور مستقیم، دانلود کنید. متن کتاب بسیار ساده است و شاید برای کسانی که علاقمند به یادگیری زبان انگلیسی باشند، ترجمه کردن کلمه به کلمهٔ این کتاب، اثربخش و آموزنده باشد.

منبع: متمم

نظرات مطلب

ارسال نظر

نام
ایمیل (منتشر نمی‌شود) (لازم)
وبسایت
:):(;):D;)):X:?:P:*=((:O@};-:B/:):S
نظر خصوصی
مشخصات شما ذخیره شود ؟[حذف مشخصات] [شکلک ها]
کد امنیتی

شبکه های اجتماعی