13_ موفقیت‌ها را به خودشان نسبت دهید.

مقالات مدیریّتی

13_ موفقیت‌ها را به خودشان نسبت دهید.

 

انتصاب شکست و موفقیّت به چه کسی باشد؟


این یک توصیه روانی-تبلیغی است که هرگاه عدم موفقیتی در سازمان، مشهود بود، قبل و بیشتر از همه، خودتان را مقصر بدانید. چون بالأخره رئیس یا فرمانده است که در موفقیت و عدم‌موفقیت، نقش محوری و اساسی دارد.

 

با این وجود سعی کنید موفقیت‌ها را به جمع نسبت دهید. شما هرچه هم فردی قوی باشید بالأ خره یک نفر هستید و موفقیت، مرهون یک تلاش دست‌جمعی است.

 

مهم این است که شما در عمل و بیان، موفقیت‌ها را به جمع نسبت دهید و علناً آن‌را به زبان بیاورید. در سازمان‌هایی که یأس، رکود و بی‌تفاوتی و احیاناً پس‌روی در موفقیت وجود دارد، تبین موفقیت‌ها و مانوردادن روی آن و إلقاء روحیه، نقش مهمی در احیاء روحیات کاری دارد.


شکست زیردستان را شکست خود، اما موفقیت‌های آن‌ها را از خودشان بدانید.

نظرات مطلب

  1. به هرجهت در یک سازمان موفقیت وشکست متعلق به همه افراد است که در سازمانی که شکست میخورد یک بیماری رخنه کرده و اگر آن قسمت سازمان خود را سریع ترمیم نکند آن سازمان دچار مشکل جدی می شود که مدیر سازمان باید نقص را پیدا و آن را ترمیم نماید . نهایتا مسئولیت با مدیر است ولی برای اینکه یک سازمان پویا داشته باشیم تمام افراد سازمان باید کارکرد مناسبی داشته باشند
  2. اگه شخص از یک گروه مرتکب اشتباهی میشود مطمنن کل اون گروه در این اشتباه نقش داشتند و تنبیه برای اون شخص تنها نیست و همه گروه با یک دلی اون مشکل را برطرف کنند

ارسال نظر

نام
ایمیل (منتشر نمی‌شود) (لازم)
وبسایت
:):(;):D;)):X:?:P:*=((:O@};-:B/:):S
نظر خصوصی
مشخصات شما ذخیره شود ؟[حذف مشخصات] [شکلک ها]
کد امنیتی

شبکه های اجتماعی